人事・労務のトータルサービス 社会保険労務士法人 前田事務所

2017年7月19日

マルハニチロ㈱(東京都江東区､伊藤滋社長)では､一般社員層に“コア能力”をベースとした等級体系を導入している｡社員全員に求められる能力として4領域12要素を設定し､その発揮レベルを絶対評価して昇格､昇給と連動させるもの｡等級別に作成している評価シートでは､各要素を判断するための視点4～6項目を示しており､上司と部下の間でコア能力が発揮された行動を確認する｡基本給は上下限額のみを定める接続型の設計とし､等級別の昇給額テーブルで運用している｡最低在級年数を超えた以降､わずかに減額するルールも入れている｡